「決めすぎない」から会社が広がる。SouZ・小木谷優氏が社員の「やりたい」を大切にする理由

人材派遣をはじめ、Webやメディアなど複数の領域で事業を展開する株式会社SouZ。

その代表を務める小木谷優氏が会社を立ち上げた背景には、「規律のなかで最大限自由に働きながら、それでも会社を成り立たせ、社会に貢献できるのではないか」という考えがありました。

小木谷氏の経営で特徴的なのは、会社のあり方を最初から細かく決めすぎないことです。

社員に「こういう人になってほしい」と求めるのではなく、働く人たちの意見を聞きながら、その時々で会社としての判断をする。現在のSouZが複数の事業に取り組んでいるのも、社員から生まれた「やりたい」を前向きに考えてきた結果だといいます。

本記事では、小木谷氏本人への確認内容と同社の公開情報をもとに、SouZを立ち上げた背景から、コンビニ業界の課題を事業にした経緯、社員や会社に対する考え方、そして仕事以外で見せる一面まで紹介します。

01 ORIGIN

自由に働きながら、社会に貢献できる会社をつくる

小木谷氏には、いわゆる正社員として企業に所属した経験がありません。

一方で、アルバイトとしてコンビニスタッフを経験しています。

SouZを立ち上げるきっかけになったのは、一般的な企業とは少し違う会社のあり方を実現できないかと考えたことでした。

ノルマのある会社ではなく、当然必要な規律は守りながら、そのなかで最大限自由に働く。

それでも会社を成り立たせ、社会に貢献することはできるのではないか。

そう考えたことが、SouZの立ち上げにつながったといいます。

会社が働き方を細かく決めるのではなく、必要なルールのなかで一人ひとりが自分なりに働く。

現在のSouZにもつながる考え方は、会社を立ち上げた当初からあったようです。

02 BUSINESS

コンビニ業界から聞いた声を、新しい事業に変える

SouZが展開する事業の一つが、コンビニ店舗を支援する人材サービス「ジョブソウズ」です。

事業を始めるきっかけになったのは、小木谷氏と付き合いのあったコンビニ業界の関係者から寄せられた相談でした。

人手不足に悩む店舗では、人材サービスを利用しても店舗が求める業務に十分対応できないケースがある。それでも人が足りないため、店舗側には利用せざるを得ない状況があったといいます。

そうした現状について「どうにか打開できないか」と相談を受けたことから、事業の立ち上げに至りました。

小木谷氏自身にも、コンビニスタッフとして働いた経験があります。

店舗の仕事を経験していたからこそ、単純に不足している人数を補えば、それだけで現場の問題が解決するわけではないことも理解していました。

ジョブソウズで重視しているのが、店舗との「信頼関係の構築」です。

店舗ごとに細かなルールは異なり、客層や商品の位置、タイムスケジュールにも違いがあります。

そのため、人を派遣して終わりにするのではなく、それぞれの店舗に合わせた働き方を意識する。

そうした積み重ねによって、店舗から信頼されるサービスを目指しています。

03 ORGANIZATION

社員の「やりたい」を前向きに考えた結果、事業が広がった

現在のSouZは、一つの事業だけを行う会社ではありません。

人材領域をはじめ、複数の分野で事業を展開しています。

しかし、小木谷氏が最初から多くの事業を手がける会社を目指していたわけではありません。

事業が広がった理由について、小木谷氏は「社員たちのやりたいを前向きに考えると、こうなっていました」と話しています。

会社が先に事業を決め、社員がそこに合わせる。

そうではなく、社員から生まれた「やってみたい」という声を会社として前向きに考える。

その積み重ねが、現在のSouZの事業につながっています。

そして、このスタンスについては「これからも変えないつもり」だといいます。

事業領域そのものを固定するのではなく、そこで働く人たちの考えによって会社の可能性を広げていく。

SouZの事業の広がりには、そんな組織のあり方が表れています。

04 MANAGEMENT

「変えないもの」を決めず、その時々で考える

小木谷氏に「SouZはどんな会社ですか」と尋ねると、「特に特徴はない普通の会社」という答えが返ってきました。

また、経営するうえで「これだけは大事にしている」という考えについても、特定のものはないといいます。

その理由について、小木谷氏は「時代に合わせて大事にするもの・考え方を決めればいい」と話しています。

一度決めた価値観を守り続けることよりも、その時々の状況を見ながら必要なものを考える。

その姿勢は、社員との関係にも表れています。

社員やスタッフにどのような人であってほしいかという問いに対しても、小木谷氏は特定の人物像を挙げません。

「どんな人であってほしいとおこがましいことは思いませんが、この会社に入って良かったと思ってもらえれば嬉しいです」

会社が求める人物像に社員を当てはめるのではなく、一人ひとりがSouZで働いたことを良かったと思える会社でありたい。

また、会社が大きくなっても変えたくないことについても、あえて決めていないといいます。

働いている人たちの意見をできるだけ多く聞き、その都度判断しながら経営する。

会社の形を最初から固定しないことが、小木谷氏の経営の特徴の一つといえそうです。

05 FUTURE

目指すのは、「笑顔でいれて、笑顔にさせられる会社」

これからSouZで何に挑戦していくのか。

この問いについても、小木谷氏は自分一人で会社の未来を決めるのではなく、社員の意見を聞きながら考えていきたいとしています。

具体的な事業や会社の規模について、あらかじめ明確なゴールを決めているわけではありません。

一方で、5年後、10年後のSouZについて、一つの思いを話しています。

「笑顔でいれて、笑顔にさせられる会社でいてくれると個人的には嬉しいです」

どのような事業を行っているのか。

会社がどのくらいの規模になっているのか。

そうした形を先に決めるのではなく、そこで働く人が笑顔でいられ、仕事を通じて誰かを笑顔にできる会社であること。

小木谷氏が思い描くSouZの未来には、そんな考えがあります。

06 PERSONAL

暇があれば海へ。いつか挑戦してみたいのは「漁師」

仕事を離れた小木谷氏が好きなのは、釣りや素潜りです。

「暇があれば海にいます」と話すほど、海で過ごす時間を好んでいます。

そして、これから個人的に挑戦してみたいことを聞くと、返ってきたのは「漁師になりたい」という答えでした。

会社として何に挑戦するかについては、社員の意見を聞きながら考える。

一方、自分自身のこととなると、いつか漁師になってみたいという思いを持っています。

自身の性格については、「凝り性」だと分析しています。

会社や自分自身について必要以上に飾った言葉を使わず、率直に答える姿にも、小木谷氏の人柄の一端が表れているようです。

まとめ

小木谷優氏がSouZを立ち上げた背景には、必要な規律を守りながらも、一人ひとりがより自由に働ける会社をつくりたいという考えがありました。

その後、コンビニ業界の関係者から人手不足について相談を受けたことをきっかけにジョブソウズを立ち上げ、店舗との信頼関係を重視したサービスを展開しています。

現在のSouZが複数の事業に取り組んでいるのも、最初から決められていたものではありません。社員の「やりたい」を前向きに考えてきた結果、会社の事業領域も広がっていきました。

経営についても、絶対に変えない考え方を決めるのではなく、働く人たちの意見を聞きながら、その時々で必要な判断をする。

小木谷氏の経営を見ていくと、会社の形を先に決めるのではなく、そこで働く人と一緒にSouZをつくっていく姿勢が見えてきます。

5年後、10年後も、働く人が笑顔でいられ、仕事を通じて誰かを笑顔にできる会社であること。

事業や会社の形がこれからどのように変わっていくのか。社員の「やりたい」から生まれるSouZの新たな挑戦にも注目です。