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「管理する」から「共につくる」へ。MIMIGURI・安斎勇樹氏が考える組織のあり方
MIMIGURI代表・安斎勇樹氏が考える組織づくりを紹介。内発的動機や問い、マネジメントへの考え方をひも解きます。 -
「決めすぎない」から会社が広がる。SouZ・小木谷優氏が社員の「やりたい」を大切にする理由
社員の「やりたい」を前向きに考え、会社の形を決めすぎない。株式会社SouZ代表・小木谷優氏の経営観に迫ります。 -
「オセロの四隅」を先に取る。セーフィー・佐渡島隆平氏が考える事業を大きくする経営
セーフィー代表・佐渡島隆平氏が大切にする経営の考え方を紹介。事業戦略やアライアンス、現場の課題、組織づくりへの姿勢をひも解きます。 -
情報を隠さない組織は、自ら動き出す。Hubble・早川晋平氏が考える「自律する会社」
Hubble代表・早川晋平氏が大切にする経営の考え方を紹介。情報の透明性や自律する組織、意思決定、AIとの向き合い方をひも解きます。 -
「志がすべて」から会社をつくる。燈・野呂侑希氏が考える強い経営
燈代表・野呂侑希氏が大切にする経営の考え方を紹介。事業選びの基準から組織づくり、リーダーシップ、未来への考え方をひも解きます。 -
施設運営の課題から起業、売却、そして再び創業へ。VERIPATH・山岡源氏の挑戦
VERIPATH代表・山岡源氏の大学時代からfixUの創業・売却、そしてVERIPATHで新たな挑戦を始めるまでの歩みを紹介します。 -
営業の現場で感じた違和感を、事業に変える。ハイウェイ・久保文誉氏が描く「営業のインフラ」
ハイウェイ代表・久保文誉氏のキャリアや創業の背景、営業現場で感じた課題を事業へとつなげた歩みと経営への考え方を紹介します。 -
「いつか起業する」から逆算したキャリア。A1A・松原脩平氏が製造業の課題に挑むまで
A1A代表・松原脩平氏のキャリアや創業の背景、製造業の課題に挑むまでの歩みと経営に対する考え方を紹介します。 -
会社を11年続けて、もう一度「創業」する。amoibe・新條隼人氏が再挑戦を選んだ理由
amoibe代表・新條隼人氏の創業から再創業までの歩みと、事業や経営に対する考え方を紹介します。 -
「負け続けた3年間」から事業を転換。カミナシ・諸岡裕人氏が見つけた勝ち筋
カミナシ・諸岡裕人氏の創業背景や事業転換、経営に対する考え方を紹介します。
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